1. פיתוח מנהלים

המבנה והתכנים של קורסי המנהלים יפותחו בהתאם לאבחון/לצרכי הארגון ויכללו סדרה מתמשכת של מפגשים, פרונטאליים ו/או היברידיים, בני חצי יום או יום שלם. כלל המפגשים יכללו חלקים קצרים של תיאוריה ויתמקדו בעיקר בלמידה התנסותית, תרגול פעיל ורכישת כלים פרקטיים, תוך שימת דגש על המרכיבים הבאים:

  1. עיצוב תפיסת תפקיד מותאמת לארגון ולדרג, כולל חיבור לצרכים, חוזקות וגורמי מוטיבציה אישיים, לצד החיבור לערכי הארגון ולדרישות התפקיד.
  2. הקניית "מיומנויות כוח" – כגון מיומנויות תקשורת, ניהול ופיתוח א.נשים, קבלת החלטות, ניהול קונפליקטים, השפעה מערכתית, יזמות ויצירתיות, מיתוג אישי, נטוורקינג ועוד.
  3. יצירת קבוצות עמיתים – המהווה תשתית ארגונית למרחב בטוח להתייעצות, למידה הדדית והובלה של יוזמות משותפות, תוך העצמת תחושת השייכות והמחוברות לארגון.

2. יעוץ ופיתוח ארגוני

בשנת 2018 פיתחתי תפיסה חדשה וכלים לניהול קריירה ופיתוח א.נשים בצה"ל. בחמש השנים שלאחר מכן, עסקתי בהטמעתה הן ברמה המטכ"לית והן בליווי היחידות בשטח, החל מהמערכים הטכנו-לוגיסטיים (דוגמת חל"ג וטנ"א), דרך גופי המודיעין והתקשוב (דוגמת 8200, 9900 ו-ממר"ם), וכלה ביחידות בחיל האוויר והים (מערך הבקרה, אופק, מצ"ד).

בבסיס התפיסה עומדת ההנחה כי עלינו לתת לעובדים.ות את הכלים והמרחב הנדרשים לעיצוב ההתפתחות האישית, המקצועית והתעסוקתית שלהם.ן, בכדי שיוכלו לבחור בדרך המתאימה להם.ן כל פעם מחדש, אל מול ההזדמנויות הקיימות והמתהוות בארגון. זאת, לצד יצירת מנגנונים ארגוניים המאפשרים לראות א.נשים באופן שלם ורב ממדי ולבנות לכל אחד.ת תכנית התפתחות פרסונאלית, המאפשרת להביא לידי ביטוי את החוזקות ואזורי התשוקה, לחוות הנאה בעשייה, השפעה ומשמעות בעבודה, התפתחות והצלחה בתפקיד.

בתהליך הליווי אותו אני מציעה, אוכל לסייע ב:

  • פיתוח וליווי ההטמעה של תפיסה, כלים, תהליכים ומנגנונים פנים ארגוניים לניהול קריירה ופיתוח א.נשים בהתאמה לאתגרי הארגון וההקשר שבו הוא פועל.
  • ליווי א.נשי משאבי אנוש, פיתוח ארגוני ופיתוח הדרכה בעיצוב, הבניה והטמעה של "שוק תעסוקה פנים ארגוני", הכולל מסלולי קריירה מותאמים לעולם העבודה החדש, תהליכי איתור ופיתוח "טאלנטים", ותהליכי פיתוח לשדרה הניהולית.
  • הנחיית הכשרות מנהלים המתמקדות בהקניית כלים לפיתוח א.נשים, תוך שימוש בכלי אבחון מעולמות הפסיכולוגיה התעסוקתית.
  • העברת סדנאות ניהול קריירה לעובדים.ות, שיאפשרו להם.ן להיות פרואקטיביים.ות בניהול הקריירה שלהם.ן.

מוזמנים להעמיק בתפיסה ובכלים דרך הקישורים הבאים